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网友 苏**：生活在上海。我们夫妻两都是工薪阶层，一年收入30万，66平米的两室一厅。我夫妻两本来都想生两个，当时的考虑一是孩子有个伴，二是等我们老了可以减少孩子的负担（经济和精力），三是独生子万一有个意外，我夫妻两承受不了。等到有了一个孩子，我们两的想法改变了，不想再生了。一是感情和精力，老婆觉得生孩子太疼了，养孩子太辛苦了，不想再把这种疼痛和劳累再经历一遍。二是和有孩子的朋友交流了一下，发现孩子教育简直就是碎钞机，几个基本的普通兴趣班一年就得7万左右。以我两的经济实力，供一个还凑合，两个实在没能力。三是住房困难。一个孩子两室还能凑合，两个孩子至少得三室。可以上海的房价，我们很难换成大房子。这是无法克服的困难。所以，不是不想生二胎，是真生不起，养不起。

事实上，早在2014年，中粮就通过控股荷兰尼德拉集团和香港来宝集团旗下的来宝农业，初步形成了全球农产品供应链布局，国际业务量超过了国内业务量，成为国际化大粮商。在全球的粮油产业链中，从大豆、玉米等农产品的上游种植一直到加工、销售，最终都必须依赖大型码头来实现物流运转。目前，中粮在素有“世界粮仓”之称的巴西，拥有2家大豆压榨厂、4家糖厂，拥有2个中转大豆、玉米、小麦、糖等农产品的重要物流港，通过这两个码头，中粮可以向中国、欧洲和中东地区等粮食主销区出口农产品，年中转农产品能力可以达到570多万吨；中粮目前在阿根廷拥有4家粮油加工厂，8个粮食收储，2个自有及租赁参股码头，是阿根廷、巴拉圭和乌拉圭地区最大的粮食出口商。

整体上市延后中粮集团原董事长宁高宁2016年1月调任中化集团董事长，此前，他实施了一系列业务整合。中粮先后收编中国土产畜产进出口总公司、中谷集团公司、中国华粮物流集团公司、中国华孚贸易发展集团公司（负责国内储备糖、储备肉业务）等大型国有粮企，并完成两大国际农业类企业——香港来宝农业、国际谷物经销商尼德拉Nidera的全资收购，业务拓展范围很广，涉及种植与养殖、农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、地产、酒店、金融服务等方面，所以中粮在其“十三五”发展规划中，对整体业务的划分，只能按粮油、食品、地产、金融四大类别来划分板块。

“打捞神器”也碰上难题西湖边，清幽的茅家埠是不少练瑜伽的朋友们喜爱的宝地。身为瑜伽协会的一员，49岁的龚女士每到周末清晨都来这里打卡。昨天早上不到7点半，她又早早来到茅家埠的玉涧桥边。“我正在铺瑜伽垫，谁知道，一个不留心，手机突然从裤兜里滑落，我眼睁睁看着它从平台木板之间，不足手指宽的缝隙直接掉进了西湖。”龚女士说，自己当时心里咯噔了一下：“天啊，手机肯定找不回来了。”

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除了深究应收账款大幅增加的原因外，监管部门更加关注上述财务指标变动是否合理。为此，深交所要求欢瑞世纪详细说明应收账款与营业收入变动趋势不一致的原因及合理性；同时详细说明公司应收账款周转率较低且逐年下降的原因及合理性；另要求公司说明应收账款规模和账龄分布与同行业公司情况是否一致，如果不一致则应进一步说明原因及合理性。